Temporary Management: l’importanza di un approccio intelligente e preparato

Quando un’azienda si avvicina per la prima volta al Temporary Management, spesso è guidata dall’urgenza di risolvere situazioni critiche. Due aspetti allettanti di questa soluzione sono il costo certo e la possibilità di non aumentare i costi fissi a lungo termine.

Tuttavia, prima di ingaggiare un Temporary Manager l’imprenditore deve sapere alcune cose. Un approccio intelligente e preparato a questa figura può massimizzare i suoi benefici operativi in azienda.

7 cose che devi sapere prima di firmare un contratto di Temporary Management

1)   L’importanza della Definizione degli Obiettivi

Nel momento in cui l’imprenditore decide di affidarsi allo strumento del Temporary Management deve aver ben chiari e delineati gli obiettivi SMART (specifici, misurabili, realizzabili e raggiungibili) che vuole raggiungere o almeno il problema da risolvere. La definizione degli obiettivi può avvenire, infatti, anche una volta che il Temporary Manager è entrato in azienda. Sarà lui stesso, attraverso analisi preliminari, a misurare e valutare le esigenze e le criticità da fronteggiare.

2) Superamento della Diffidenza

È innegabile che il principale ostacolo allo sviluppo del Temporary Management sia l’orgoglio e il pregiudizio dell’imprenditore, insieme alla sua diffidenza nel condividere i segreti aziendali con un manager temporaneo. Non sempre l’imprenditore è in grado di integrare con successo un Temporary Manager nel suo contesto. Molto dipende dalla sua disposizione: dalla capacità di concedere spazio e autorità al Temporary Manager, dall’apertura mentale e dalla disponibilità ad accogliere un manager più competente, anche solo per determinati ruoli o settori aziendali.

3) Delega Operativa

Un requisito fondamentale per il successo del Temporary Manager è avere l’autorità e le risorse necessarie per attuare il piano concordato e raggiungere gli obiettivi stabiliti. Senza adeguata delega operativa, l’efficacia del manager sarà compromessa.

4) Accettazione dei Ruoli

Il Temporary Manager deve lavorare con l’imprenditore per creare un legame tra la sua personalità e l’azienda, facilitando la condivisione e l’accettazione reciproca dei ruoli, dei valori e delle motivazioni. Questo è un presupposto fondamentale per il successo del progetto.

5) Apertura ai cambiamenti

Dall’altra parte, l’imprenditore deve riconoscere la necessità di un aiuto manageriale e accettare i cambiamenti nei mercati e nelle competenze necessarie per gestirli. Questa consapevolezza è essenziale per un approccio corretto al Temporary Management.

6) Consapevolezza della Temporaneità

È importante ricordare la natura temporanea dell’incarico del Temporary Manager. Anche se l’azienda potrebbe dimenticare la sua temporaneità nel tempo, è necessario mantenere chiari gli obiettivi e adattare i piani di conseguenza.

7) Trasparenza

Infine, è fondamentale garantire trasparenza sulla temporaneità del rapporto e sui poteri e le deleghe del Temporary Manager. Questo contribuirà a ridurre le resistenze interne e a favorire il coinvolgimento dell’intera struttura aziendale nel raggiungimento degli obiettivi comuni.

Is Consulting: Temporary Manager a servizio delle aziende

Is Consulting offre servizi di Temporary Management, mettendo a disposizione degli imprenditori le competenze e l’esperienza dei suoi Temporary Manager per la gestione generale delle imprese quando queste sono chiamate a rispondere a sfide importanti come:

• una crescita repentina in cui serve sviluppare funzioni e processi organizzativi
• una crisi economico-finanziaria
• un vuoto manageriale
• un cambiamento dovuto al passaggio generazionale

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