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Soluzioni di logistica integrata e gestione della catena di distribuzione

 

Affidarsi ad un ad un partner esterno di comprovata esperienza che offre soluzioni di logistica integrata e un servizio di consulenza strategica o Temporary Management per la gestione della catena di distribuzione, attraverso la ridefinizione dei magazzini e il re-design della logistica, è garanzia di reattività nei periodi di crisi e una concreta possibilità di successo.

 

Grazie ad un sistema avanzato di logistica e trasporti, che si basa su metodologie gestionali e sfrutta soluzioni software capaci di snellire la produzione, minimizzando gli sprechi, è infatti possibile acquisire maggiore efficienza (riduzione di tempi e costi) e, dunque, vantaggio competitivo.

Le nostre
soluzioni di logistica integrata
inbound & outbound

    • Mappatura, re-layout e allestimento dei magazzini in termini univoci di pallet in/out e stock, secondo una logica di FIFO per la gestione delle scadenze dei lotti e della rotazione, della puntualità delle consegne, dei resi e per il monitoraggio di tutte le operazioni logistiche;

 

    • Digitalizzazione dei processi e delle informazioni attraverso l’implementazione  di un WMS (Warehouse Management System) e di un TMS (Transportation Management System) aziendali, integrati con l’ERP, per supportare la gestione operativa dei flussi fisici, dal controllo della merce in ingresso in fase di accettazione alla preparazione degli ordini verso i punti vendita e i clienti fino alla reverse logistics, e dei trasporti;

 

    • Elaborazione e attivazione di un processo di booking IN ed OUT condiviso con i fornitori per l’ottimizzazione dell’impiego delle baie di carico/scarico, di mezzi e risorse;
    • Creazione di un cruscotto Logistico delle performances per monitorare KPI qualitativi e quantitativi interni e dei fornitori;

 

    • Valutazione dei trasporti e navettaggio: analisi dei dati di vendita per allocare nei singoli magazzini la giusta quantità e tipologia di stock per fornire servizio celere ed efficiente e ridurre al minimo l’impatto dei costi di navettaggio;

 

    • In collaborazione con l’ufficio acquisti scelta del fornitore 3PL attraverso scouting, tender, valutazione offerte e negoziazione;

 

    • IMPORT/EXPORT: pianificazione e gestione operativa di tutte le operazioni, dagli aspetti doganali e fiscali fino alla scelta dell’operatore logistico (italiano o straniero), dopo un’accurata analisi delle offerte ricevute tramite tender, delle rese FOB e CFR o CIF e delle alternative proposte dalla tabella Incoterms®.;

 

    • Reverse Logistics: gestione e controllo di tutti i processi di logistica di ritorno, comprese tutte le attività di avoidance, le operazioni di gatekeeping e le attività che si occupano di destinare e collocare i resi presso discariche/centri di smaltimento (nel caso dei RAEE), mercati primari o secondari (outlet store);

 

    • Redazione di un manuale operativo e formazione del personale addetto alla logistica.

Una corretta gestione della catena di distribuzione e l’adozione di efficaci soluzioni di logistica integrata aiutano a massimizzare l’efficienza e a minimizzare gli sprechi.

 

Le giuste soluzioni di logistica integrata e una corretta gestione della catena di distribuzione, dunque dell’insieme dei processi che riguardano sia le attività di approvvigionamento e stoccaggio dei materiali, sia le attività di stoccaggio e distribuzione dei prodotti finiti, sono di vitale importanza per un’azienda che punta a massimizzare la produttività e l’efficienza con l’obiettivo di ridurre gli sprechi.

 

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